走入新世纪，我们进入了品牌国际化融入期。2006年中国市场全面对外开放与国际接轨后，国际品牌和国内品牌的竞争环境加剧，中国的市场不再是中国企业的市场，这就要求中国企业必须有居安思危的意识。而其中认清中国品牌与世界品牌的差距尤为重要。
    首先，中国品牌企业与世界品牌在国际市场占有率方面的差距。

根据联合国发展计划署统计，国际知名品牌在所占的比例不到3%，但市场占有率却高达40%，销售额超过50%。而与此相应的是，目前参与国际市场的中国企业中，拥有自主品牌的不到20%，自主品牌出口额在全国出口总额中比重不足10%。

其次，在知识产权保护方面与国际知名品牌企业的差距。中国企业在知识产权保护方面由于技术力量薄弱，研发水平低，企业在保护知识产权方面意识不强，没有建立相应的联盟组织等等，导致中国企业在知识产权方面要交更多的学费。

再次，品牌营销和品牌建设方面的差距。在中国很多企业认为靠策划方案、靠点子就能发家，只要广告做的好，产品就能卖的好，所以比较注重短期的销售行为，而对品牌长期建设和维护却比较短见。

最后，品牌建设经验的差距。每个成功的企业，都有它独特商业模式，而且是竞争对手无法模仿的。中国企业要成为国际品牌就要向国外品牌借鉴经验，寻求适合自己独特的商业模式。

中国品牌与国际品牌还存在着相当大的差距，中国企业只有培育和建设好自主品牌才能走向国际化。在此，我对中国企业提几点建议：

创造世界级质量，悉心培育以质量为支柱的企业管理文化根据对国内企业的调查表明，坚持强化质量管理，走质量发展道路取得良好业绩的企业，除了讲究管理方法科学，更是要执著追求和培育企业精神、形象、职业道德、经营理念等内在的质量文化。

刻意追求用户满意和忠诚并使其成为企业永恒目标在信息高速化的时代，企业不但要了解用户明确的需求，更要分析用户潜在的需求，只有建立在这样的基础之上的质量，才能获得令人羡慕的经济效益。

建立创新机制，产品不断更新换代日新月异的科学技术和快速多变的社会需求，几乎使所有产品的生命周期大大缩短，企业将时时刻刻感受来自市场的巨大压力，加快产品的质量改进与创新速度是企业的惟一出路。

提高劳动者素质要成为一项长期任务企业参与市场竞争，需要增强科技实力和向现实生产力转化的能力，把企业的经营管理转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。
    所有受益者之间形成合作伙伴关系企业的管理不但需要向两头延伸，从市场到市场，而且更需要涵盖所有受益者，在发挥各自优势的基础上，实现科技、信息、人才等各种资源的优化配置和共享，形成一种真正意义上共同受益的合作伙伴关系，为企业不断增强市场竞争能力奠定雄厚的基础。
    努力提高产品的国际市场准入水平企业必须在产品设计开发过程中充分掌握并采用有关国家和地区的产品技术标准和要求，同时还要积极推行TQM，贯彻 ISO9000、ISO14000、ISO18000、GMP等国际标准。特别是通过质量管理体系认证，提高产品的国际市场准入水平。
　　实施名牌战略激烈的国际市场竞争，以国家为单位；国家以质量为旗帜，以名牌为标识。只有质量的振兴，中国才能在人类社会发展的历史上打出自己的品牌印记。所以，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创造名牌产品。

（作者系论坛执行主席、中国质量管理协会原理事长、中国国际名牌协会会长）

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